本当に費用はそれだけ？ (2/3)

経営、総務、経理

会社を経営していると、開発や営業以外の人もいます。

経営者、総務経理、管理職などです。

この人々は会社に無くてはならない人で削る訳にはいきません。

最前線の人達からすれば「お荷物」みたいな気持ちになるかもしれませんが、彼らは最前線の人達が心おきなく仕事ができるように手配し、余計な仕事を全て代わりにまかなってくれる良きサポーターです。

会社を動かす為に必要な彼らは基本的に「いるだけで人件費が発生する人」です。

プロジェクトが短く完了すれば、削減された日数だけこの人たちにかかる費用も少なくなります。

「社長の給料を下げろ！」なんて話をよく聞きますが、さっさと仕事を上げて売り上げ上げれば原価的に社長の費用は下がるんですよね。社畜言われようが、早く仕事を完成させる事が逆説的なようですが社長の給料を下げる結果になります。

話はそれますが、総務経理とか経営を軽視する人がいますが、とんでもない！

むしろ数字を数えられないと会社は簡単につぶれます。

そして意外なところでお金が沢山かかり、意外に気がつかないなんてことも沢山あります。ですから商売していて売り上げ上がっているのに何故か青色吐息なんてこともあります。

あと社長営業はとても重要。「現場主義」とか言って開発現場から離れない社長はいけないと私は思います。もちろん、現場は大切にして欲しいんですが、その為に外に出て営業しまくって欲しいものです。絶対その方が現場は楽になります。

現場に社長が現れたら、開発スタッフは「何してるんスか？！」「早く外に出てくださいよ！」と是非騒いであげてください。

彼らの人件費を組み込んだコスト込みのプロジェクトはこうなります。

プロジェクトが長引くと固定人件費がそのまま影響します。

プロジェクトが早く終了すれば、その分固定人件費が低く抑えることができます。

(どちらのプロジェクトも売り上げが等しい場合の試算です)

～続く～

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